成德南公司召開(kāi)專項(xiàng)工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)
發(fā)布日期：2025-07-17 發(fā)布來(lái)源：辦公室 閱讀量：2,289次
7月17日，成德南公司組織召開(kāi)專項(xiàng)工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钣轮鞒謺?huì)議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理鄺習(xí)東，副總經(jīng)理李林，各管理處及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議聽(tīng)取了各管理處及相關(guān)部門專項(xiàng)工程推進(jìn)情況匯報(bào)，研究了推進(jìn)相關(guān)問(wèn)題解決的具體措施，進(jìn)一步明確了各專項(xiàng)工程建設(shè)工作要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
會(huì)議指出，專項(xiàng)工程是公司資產(chǎn)管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基石，與公司高質(zhì)量發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，公司上下要進(jìn)一步提高政治站位，將專項(xiàng)工程建設(shè)視為重點(diǎn)任務(wù)突出出來(lái)、統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要建立健全全流程管控機(jī)制，重點(diǎn)把控安全、環(huán)保、進(jìn)度、質(zhì)量、廉潔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其要確保功能性指標(biāo)達(dá)標(biāo)，對(duì)監(jiān)管失職行為將倒查責(zé)任。專項(xiàng)工程需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位形成合力，部門需加強(qiáng)“一路三方”協(xié)調(diào)配合，同時(shí)強(qiáng)化巡查暗訪與資料規(guī)范管理，確保相關(guān)措施落實(shí)到位。
會(huì)議明確，要落實(shí)專項(xiàng)工程監(jiān)管責(zé)任體系，公司主要領(lǐng)導(dǎo)抓好工作統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)好外部保障和合同協(xié)議落實(shí)，強(qiáng)化檢查調(diào)度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)；公司分管領(lǐng)導(dǎo)具體督導(dǎo)施工質(zhì)量、安全、環(huán)保工作措施落實(shí)落地；公司部門具體抓好與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)，安排專人跟進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度特別是功能性指標(biāo)檢驗(yàn)檢測(cè)把關(guān)，抓好收方計(jì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實(shí)及內(nèi)業(yè)資料匯總建檔，確保交驗(yàn)工作規(guī)范完備；各管理處要履行組織實(shí)施及監(jiān)督管理主體責(zé)任，做到主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌抓、分管負(fù)責(zé)人具體抓、業(yè)務(wù)科室及責(zé)任人落實(shí)抓，認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好設(shè)施設(shè)備材料等質(zhì)量合格簽收、實(shí)物工程收方計(jì)量、工序轉(zhuǎn)換檢驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格過(guò)細(xì)抓好施工舊品廢料登記移交管理，同時(shí)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)高速公安、交通執(zhí)法大隊(duì)，確保安全環(huán)保、廉潔規(guī)范、統(tǒng)籌高效推進(jìn)各專項(xiàng)工程實(shí)施。
會(huì)議要求，要及早謀劃交工驗(yàn)收及款項(xiàng)支付工作，優(yōu)先保障農(nóng)民工工資支付；要強(qiáng)化專項(xiàng)工程黨組織“三督”工作和政治監(jiān)督、作風(fēng)紀(jì)律監(jiān)督，以堅(jiān)實(shí)的組織保障助力各專項(xiàng)工程穩(wěn)步有序?qū)嵤?/p>
