成德南公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钣律钊刖d陽(yáng)管理處專題調(diào)研運(yùn)行調(diào)度中心組建工作
發(fā)布日期：2025-07-11 發(fā)布來(lái)源：綿陽(yáng)管理處、公司辦公室 閱讀量：1,955次
為穩(wěn)步有序推進(jìn)運(yùn)行調(diào)度中心組建工作，7月11日，成德南公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钣侣收{(diào)研組一行赴綿陽(yáng)管理處開(kāi)展專題調(diào)研，通過(guò)“解剖麻雀”式研討，為構(gòu)建公司現(xiàn)代化運(yùn)行調(diào)度指揮體系集智聚力。
此次調(diào)研聚焦運(yùn)行調(diào)度中心“建什么、怎么建”核心問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取基層意見(jiàn)，深入探討建設(shè)思路，確保緊貼實(shí)戰(zhàn)需求、運(yùn)行順暢高效。作為公司在“五崗合一”基礎(chǔ)上打造的綜合性指揮調(diào)度平臺(tái)，中心將聚焦健全完善全鏈條安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，通過(guò)整合監(jiān)控調(diào)度、應(yīng)急指揮、路網(wǎng)監(jiān)測(cè)、科技賦能等職能職責(zé)，構(gòu)建“扁平指揮、垂直聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)集成”的集約化、模塊化運(yùn)行體系，全面提升高速公路安全運(yùn)營(yíng)管控效能和服務(wù)水平。
座談會(huì)上，楊勇強(qiáng)調(diào)，組建公司運(yùn)行調(diào)度中心，不僅是蜀道集團(tuán)、川高公司推進(jìn)高速公路運(yùn)營(yíng)管理信息化、智慧化、片區(qū)化變革的迫切需要，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐，更是保障公眾安全出行的重要抓手，必須堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向：一是堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，重點(diǎn)解決崗位職責(zé)界定、指揮層級(jí)優(yōu)化、協(xié)同機(jī)制完善等關(guān)鍵問(wèn)題；二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，預(yù)先研判系統(tǒng)兼容、人員轉(zhuǎn)型、制度銜接等實(shí)施難點(diǎn)；三是堅(jiān)持基層導(dǎo)向，充分吸收一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)建議，確保頂層設(shè)計(jì)方案“接地氣、可操作”。
綿陽(yáng)管理處業(yè)務(wù)骨干圍繞中心架構(gòu)的合理性、信息流轉(zhuǎn)的時(shí)效性、指令下達(dá)的精準(zhǔn)性，以及現(xiàn)有崗位職責(zé)融合過(guò)渡、“一路三方”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制等核心調(diào)研提綱展開(kāi)深度研討，提出多項(xiàng)建設(shè)性意見(jiàn)。
楊勇認(rèn)真聽(tīng)取并細(xì)致記錄每一位與會(huì)者的發(fā)言，對(duì)大家提出的寶貴意見(jiàn)和反映的實(shí)際困難表示高度認(rèn)可和誠(chéng)摯感謝。他現(xiàn)場(chǎng)要求相關(guān)部門，一是逐條梳理、深入研究座談會(huì)上收集到的意見(jiàn)建議和現(xiàn)實(shí)關(guān)切；二是統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)編制改革進(jìn)度，加快優(yōu)化頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行方案；三是有針對(duì)性制定系統(tǒng)性解決方案，特別是聚焦人員培訓(xùn)、系統(tǒng)優(yōu)化、職責(zé)明晰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前部署，掃清障礙；四是建立健全有效暢通的持續(xù)反饋渠道，在中心組建和運(yùn)行過(guò)程中，持續(xù)保持與基層的溝通聯(lián)系，形成良性互動(dòng)。
公司人力資源部及第三方咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加調(diào)研。
